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     1992年，伴隨著“點(diǎn)子大王”何陽(yáng)的風(fēng)生水起，西安策劃業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大背景下應(yīng)運(yùn)而生……

    現(xiàn)在，西安策劃業(yè)經(jīng)過(guò)15年的快速成長(zhǎng)進(jìn)入了 “戰(zhàn)國(guó)時(shí)代”。尤其是2005年兩家本土杠桿策劃企業(yè)——頂尖與左右的“月餅官司”再次暴露了西安策劃業(yè)的短板，這個(gè)事件迅速升溫，飛速膨脹，直至引起當(dāng)?shù)夭邉潣I(yè)的口水戰(zhàn)，成為西安策劃業(yè)年鑒上“戰(zhàn)國(guó)時(shí)代”的標(biāo)志性事件。

    盡管現(xiàn)在西安注冊(cè)的策劃企業(yè)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)1000個(gè)，但仍有為數(shù)不少的策劃后起之秀涉足這一行業(yè)，角逐 “戰(zhàn)國(guó)時(shí)代”的烽火硝煙。

     此般無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，策劃人才的魚(yú)龍混雜，使霸主地位的品牌市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者始終沒(méi)有形成。為了宣傳自己，西安各大策劃公司的宣傳廣告竟相出現(xiàn)在中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)先鋒雜志《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》、《商界》的版面上。而沒(méi)有實(shí)力的草臺(tái)班子，則在暗流涌動(dòng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，紛紛運(yùn)用自己的“奪霸寶典”，竟相壓價(jià)，迎合實(shí)力薄弱的小型企業(yè)的需求，甚至混水摸魚(yú)，以次充好，試圖在群雄并起的戰(zhàn)火中漁翁取利。

      這種現(xiàn)狀客觀上導(dǎo)致了西安策劃業(yè)菁蕪并存，在某種程度上又制約了西安策劃業(yè)的整體發(fā)展。特別是大多數(shù)從業(yè)者除了立業(yè)觀念上的參差不齊外，從操作模式上說(shuō)，西按策劃業(yè)更是隱患重重。

     一個(gè)策劃企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)應(yīng)該呈兩頭尖，中間大的陀螺型。第一層次，為精英層，是市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富，綜合能力較強(qiáng)的經(jīng)理人才，他們往往活躍在策劃的第一層面，并具有強(qiáng)大的資金和管理優(yōu)勢(shì)，因此，這部分人往往在策劃企業(yè)中擔(dān)任CEO或領(lǐng)導(dǎo)者的位置。

   第二個(gè)層次是準(zhǔn)精英人才，同樣具有高素質(zhì)、高經(jīng)驗(yàn)、高技能。他們天生就具有對(duì)策劃業(yè)的熱愛(ài)和執(zhí)著，是策劃業(yè)的基本盤(pán)，，隨時(shí)都準(zhǔn)備向策劃精英層邁進(jìn)而這種動(dòng)力，催生出了一個(gè)又一個(gè)的絕佳創(chuàng)意。這部分人是策劃業(yè)的基本盤(pán)，他的優(yōu)劣、多寡決定了策劃企業(yè)的策劃實(shí)力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

   第三部分，是后備軍，他們是一些有想法但缺乏經(jīng)驗(yàn)的年輕人，他們一方面有足夠的熱情，一方面又缺乏必要的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，如果環(huán)境合適他們會(huì)在漫長(zhǎng)的市場(chǎng)洗禮中磨礪成一個(gè)真正的策劃人。這個(gè)后備力量，其數(shù)量應(yīng)該在策劃人的1/3之內(nèi)。

    目前，西安策劃業(yè)面臨最大的困難不是資金，不是市場(chǎng)，而是準(zhǔn)精英專(zhuān)家型人才的緊缺。西安策劃業(yè)的所謂策劃人的基本盤(pán)不是精英，不是準(zhǔn)精英， 80%以上都是剛從學(xué)校里出來(lái)的年輕學(xué)子，閉門(mén)造車(chē)、紙上談兵，策劃案是漏洞百出，處處散發(fā)著學(xué)生氣、書(shū)卷氣，抄襲氣、模仿氣。而具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)20%左右的左右，卻又忙于管理和擴(kuò)大業(yè)務(wù)，無(wú)暇顧及策劃本身的建樹(shù)與發(fā)展。

同時(shí)許多準(zhǔn)精英們卻因?yàn)闊o(wú)法滿(mǎn)足成長(zhǎng)的需要，無(wú)法得到經(jīng)濟(jì)上的回報(bào)，事業(yè)一旦有成就忙于更弦易轍，自立門(mén)戶(hù)，去完成由打工者到經(jīng)理人的精彩一跳。經(jīng)常聽(tīng)到一些策劃企業(yè)的管理者抱怨，好的策劃人難找，毫不奇怪，大家都想著去當(dāng)老板了，哪還有心繼續(xù)打工，這也許不僅僅是西安策劃業(yè)的現(xiàn)實(shí)！

     西安策劃業(yè)的另一不足，表現(xiàn)在脫離市場(chǎng)一線的服務(wù)，這一方面源于壓在案頭的一個(gè)又一個(gè)的策劃協(xié)議，讓他們無(wú)暇到市場(chǎng)上去，更沒(méi)有耐心在市場(chǎng)上去浪費(fèi)更多的時(shí)間。

    另一個(gè)方面，利益的驅(qū)使，一部分策劃企業(yè)采用壓縮式用；再則就是大量雇傭非精英策劃人，并盡量延長(zhǎng)他們的工作時(shí)間。以期換來(lái)更大的產(chǎn)出。

    這種遠(yuǎn)離市場(chǎng)的用工模式，使得一些原本就沒(méi)有豐富市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的策劃從業(yè)人員不能從更為寬廣的渠道獲得有價(jià)值的營(yíng)銷(xiāo)新思路，導(dǎo)致他們職業(yè)期大大縮短，他們謀得職業(yè)技能提升的唯一方式是穿梭于各策劃企業(yè)之間，這直接導(dǎo)致了同類(lèi)企業(yè)之間的近親繁殖，表現(xiàn)手法雷同，觀念相似。

    與此同時(shí)，受雇與策劃企業(yè)的準(zhǔn)精英們，因?yàn)槿鄙僮銐虻募寄芴嵘�和培養(yǎng)機(jī)制，使得他們?cè)谀骋黄髽I(yè)工作若干年后，其策劃水平也會(huì)顯著平庸，缺乏創(chuàng)新，導(dǎo)致了策劃水平的整體性倒退，在這種背景下，言過(guò)其實(shí)、肉麻輕浮的吹捧為已經(jīng)呈現(xiàn)病態(tài)的西安策劃業(yè)更是增添了一分惡俗風(fēng)氣。

      毫不客氣的說(shuō)，西安的策劃企業(yè)至少有一半左右是清一色的家族團(tuán)隊(duì)，夫妻店、鄉(xiāng)黨團(tuán)更是不勝枚舉，家庭化的管理模式在某種意義上說(shuō)有它的獨(dú)到優(yōu)勢(shì)，它無(wú)形中保護(hù)了家族在企業(yè)王國(guó)的統(tǒng)治地位，而它的另一面卻明明白白向公眾展示出家族人員與外人之間不可逾越的鴻溝，因此，多數(shù)聰明的職業(yè)經(jīng)理人也就很自然地退而避之了。

    “難以進(jìn)入核心”這是很多有過(guò)與資本對(duì)話(huà)和較量的親歷人士最后的感嘆。一個(gè)企業(yè)，在它還是一個(gè)雛形或者說(shuō)是處在家庭式作坊的時(shí)期，家庭化的管理是維系生存與發(fā)展的最好模式，當(dāng)它發(fā)展到一定的規(guī)模，具有一定產(chǎn)能和市場(chǎng)以及擁有自己的品牌后，多元化的管理空間隨著企業(yè)的成長(zhǎng)不斷增加，這時(shí)它需要的是一種適應(yīng)自己企業(yè)發(fā)展的文化，來(lái)調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的員工思想，在正確的理念支配下，聚合成一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。但事實(shí)上，這部分企業(yè)主并沒(méi)有看到這種嬗變性，導(dǎo)致了西安策劃業(yè)的管理落后。

     有人說(shuō)，西安策劃業(yè)不僅缺乏人才，更缺乏的是思維，沒(méi)有思維的老板只憑經(jīng)驗(yàn)來(lái)運(yùn)作企業(yè)，其結(jié)果是可想而知的，好人才到了這種企業(yè)也會(huì)成了庸才。

    西安現(xiàn)有的策劃企業(yè)的創(chuàng)辦人絕大一部分是有著扎實(shí)的從業(yè)背景，但是隨著企業(yè)的發(fā)展，他們的這種經(jīng)驗(yàn)開(kāi)始變得腐朽，據(jù)筆者親身體會(huì)，習(xí)慣性的經(jīng)驗(yàn)主義加之家族化的管理是阻礙人才戰(zhàn)略的重要因素。

   具體而言，在企業(yè)內(nèi)部，某個(gè)策劃人根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要，結(jié)合企業(yè)制訂一套合理的發(fā)展方案，這個(gè)方案往往剛開(kāi)始或還沒(méi)開(kāi)始，就會(huì)被“我們以前沒(méi)有這樣做，還不是成功了”、“等等看吧”，或者“我們沒(méi)有必要對(duì)某某做出投入”等等理由而拒之門(mén)外，這種現(xiàn)象在中小型策劃企業(yè)中表現(xiàn)得非常突出。

   這些業(yè)主的以往經(jīng)驗(yàn)幫助了他們?cè)谙喈?dāng)一段時(shí)間保持了繁榮與發(fā)展，在某種情形下又成了制約西安策劃業(yè)發(fā)展的桎梏。因此，當(dāng)策劃企業(yè)發(fā)展到一定程度時(shí)，包容和傾聽(tīng)不同的意見(jiàn)成了一種需要修煉的新課題。

    行業(yè)混亂，水平參差不齊是目前西安策劃業(yè)又一致命弱點(diǎn)，一部分擁有良好的市場(chǎng)背景策劃人才，卻被成天當(dāng)成文案來(lái)用；一些策劃公司擁有高技能的設(shè)計(jì)人才，卻擔(dān)當(dāng)起企業(yè)的管理工作；一些企業(yè)擅長(zhǎng)城市開(kāi)發(fā)項(xiàng)目策劃，另一些公司擅長(zhǎng)日用消費(fèi)品的運(yùn)作，他們?cè)谀承┬⌒晚?xiàng)目特定領(lǐng)域的運(yùn)作上，都能占有某種優(yōu)勢(shì)，但綜合性教高的項(xiàng)目時(shí)，卻很難形成綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

    2005年6月海爾曾一度在西安尋找戰(zhàn)略策劃合作伙伴，但終究因?yàn)楦鞑邉澠髽I(yè)相互協(xié)作能力量不夠，涵蓋快速消費(fèi)品、電器、醫(yī)藥保健品的綜合策劃力不強(qiáng)，而轉(zhuǎn)嫁它人，使西安失掉了數(shù)億元的商業(yè)機(jī)會(huì)。2006年美國(guó)GE公司進(jìn)行中華區(qū)某整合項(xiàng)目，在調(diào)查了西安策劃業(yè)的整體情況后，只甩下了一句話(huà)：“沒(méi)有能給GE提供商業(yè)幫助的合作伙伴業(yè)”。

    為此，著名策劃人王志綱曾經(jīng)建議一些某種領(lǐng)域擅長(zhǎng)的策劃企業(yè)進(jìn)行優(yōu)勢(shì)組合，以形成綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但在利益面前，寧作雞頭不作鳳尾的觀念再一次占領(lǐng)上風(fēng)，沒(méi)有一家西安本土策劃企業(yè)組成戰(zhàn)略聯(lián)合體，這也決定了大部分策劃公司難有大作為，同時(shí)也反映出生活在老皇城根下的西安策劃人頭腦中難以泯滅的小家子意識(shí)。

     西安策劃業(yè)有很多的企業(yè)老板習(xí)慣性地親力親為，無(wú)論大小事都只自己一手抓，一手管，不給管理任何權(quán)力的空間。即便有的策劃企業(yè)聘請(qǐng)了所謂的經(jīng)理人，但在這種氛圍下，這些經(jīng)理人會(huì)感到自己的職權(quán)被削弱、被架空，會(huì)認(rèn)為自己在員工面前缺失威信，從而工作積極性與信心被磨滅。一些有創(chuàng)意的方案，其作用也在這種狀況下被淡化。所以，這部分經(jīng)理人很難與西安的策劃業(yè)建立共贏的發(fā)展機(jī)會(huì)，老板與經(jīng)理人之間不容易被合作至上所緊密捆綁；再者，許多企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不明確，使管理人員和普通員工看不到企業(yè)的遠(yuǎn)景。

    西安策劃業(yè)近二十年的發(fā)展，我們審視它的成就和不足，就是為了展望未來(lái)。對(duì)于走出去的還是留下的西安策劃業(yè)，我們都相信，時(shí)代精神和自我剖析能力是西安策劃業(yè)的核心價(jià)值，更是永續(xù)經(jīng)營(yíng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，西安策劃業(yè)應(yīng)該正處在迅速崛起的前夜。

注：本文摘自《西部大開(kāi)發(fā)》雜志2008年2月號(hào)